«Сопровождение и внедрение изменений», без преувеличений, — абсолютно универсальная тема для всех Организаций в Мире — от самых маленьких до транснациональных гигантов, от высоко технологичных до домашних мастерских, от совсем «красных» до фантастически «бирюзовых». Жизнь Организации можно увидеть как цепь последовательно разворачивающихся изменений.
Едва ли есть что-то более желанное для Собственника или топ-менеджера, чем способность выбрать верное направление развития своей Организации и найти в ней ресурс для воплощения данного видения.
Ничуть не менее важной задачей выглядит грамотное использование энергии и векторов развития, рождающихся изнутри самой Организации, как говорят «снизу». Не учтёшь эту динамику — будешь долго и вязко преодолевать всевозможные сопротивления, ползучий оппортунизм и саботаж.
Работа с силами сопротивления в Организации — специфическая изюминка Гештальт-методологии, выращенная в недрах Organizational Development.
Методология The Belfast Model создана в Белфасте, на севере Ирландии, профессором Шоном Гаффни (Sean Gaffney). Белфастская Модель успешно реализована в качестве основной Модели для сопровождения изменений в Stockholm School of Economics, в Belfast Gestalt Centre и многих других Мировых бизнес-школах.
- Узнайте подробнее о Программе повышения квалификации ВЕГИ по Сопровождению и внедрению изменений в Организациях и Группах «Белфастская Модель»!
