«Сопровождение и внедрение изменений», без преувеличений, – абсолютно универсальная тема для всех Организаций в Мире – от самых маленьких до транснациональных гигантов, от высоко технологичных до домашних мастерских, от совсем «красных» до фантастически «бирюзовых». Жизнь Организации можно увидеть как цепь последовательно разворачивающихся изменений.
Едва ли есть что-то более желанное для Собственника или топ-менеджера, чем способность выбрать верное направление развития своей Организации и найти в ней ресурс для воплощения данного видения.
Ничуть не менее важной задачей выглядит грамотное использование энергии и векторов развития, рождающихся изнутри самой Организации, как говорят «снизу». Не учтёшь эту динамику – будешь долго и вязко преодолевать всевозможные сопротивления, ползучий оппортунизм и саботаж.
Работа с силами сопротивления в Организации – специфическая изюминка Гештальт-методологии, выращенная в недрах Organizational Development.
Ведущий Проекта — директор ВЕГИ, Константин Витальевич Павлов.
Подробнее ознакомиться с информацией о The Belfast Model и подать заявку на участие можно по ссылке или написав на почту: kpavlov@etelecom.spb.ru
